谁来定义“电视”?

W当广播电视在20世纪30年代中后期进入消费者的生活时，它是非常有限的. 只有几个频道, 范围有限, 甚至更有限的内容(有时只是静态图片). 然而，随着电视在范围和受欢迎程度上的增长，内容也随之增长. 很快，电视上就充斥着从新闻到广告再到插播内容的预定视频. 事实上, 第一个“电视指南”是由纽约市电视台(WNBT)发送的一张卡片, 现在WNBC, (美国全国广播公司所有的电视台). 几年后, 已出版的指南在各个城市和, 最终, 标志性的 电视指南 在全国范围内推出. 现在, 我们在机顶盒(stb)中内置了电子指南，以20世纪80年代流行的网格式系统提供预定节目.

问题是, 在这种体制下, 这大概持续了70年吧, 广播公司定义了“电视”.“他们告诉消费者节目什么时候播出, 将会产生什么样的内容, 在哪里会有人监视的，什么时候. 但随着内容从僵硬的预定指南中解放出来, 消费者开始意识到，他们可以定义自己的电视体验. 确定, 他们中的一些人仍然想要一个像网格一样的时间表(就像我们在Pluto TV和Hulu Live等服务中看到的那样)。, 但另一些人则想一次性得到所有的东西, 在一个周末里看完一整季的内容. 是的, 直播内容总是由活动的时间和地点决定的, 但, 总之, “电视”的含义不再掌握在那些创造或分发内容的人手中.

这种控制权的丧失为新一代广播公司提供了大量的机会, 每天都在涌现的OTT平台. 拥有强大的数据收集能力, 这些新的广播公司可以与个人观众建立深厚的关系. 这是那些通过无线电波传送节目的人梦寐以求的事情, 卫星, 地面光纤. 机顶盒的刚性已经让位于一种灵活的替代品——一种可以在各种数字设备上使用的视频播放器，可以捕获无数的信息. 在回放过程中捕获的经验和质量数据使这些广播公司能够对内容做出更明智的决定, 测试新功能，如社交整合和交互性, 确保高品质, 甚至有可能个性化广告. (看看天空电视台的AdSmart技术, 哪个可以为同一家庭中在不同设备上观看相同内容的不同人提供不同的广告.)

很快地, 观众现在正通过他们与广播平台的互动来决定电视体验的形态. 没有一个人是使用社交功能还是多摄像头视角? 删除这些功能(当平台建立在微服务上时，这很容易). 观众希望看到更多这样的内容? 太好了，再延长一季，放弃那些没人看的剧集(也没有广告商想买它的广告)。.

在视频传输的历史上，消费者第一次掌握了主动权. 通过行动和互动, 消费者产生数据，这些新的广播公司利用这些数据来塑造体验，使其更适合观众. 最棒的是? 随着边缘计算变得越来越普遍和强大，随着人工智能变得越来越智能和快速, 电视体验可以在个人的基础上实时个性化. 为什么迪士尼+, Hulu, Amazon Prime, 或其他OTT平台的外观和操作方式对每个观众都是一样的? 这是一种旧世界的广播心态, 一个尺寸(有线电视盒和电子节目指南)适合所有人吗, 广播公司如何定义电视体验. 谢天谢地，这种情况即将结束.

广播公司的时代结束了. 现在是观察者的时代.